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- 吴玉龙
- 所在地:
浙江省 杭州
- 擅长领域:
战略综合 销售综合 企业文化
- 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
- 市场价格:
30000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:精确定位、抢占市场
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第一部分:互联网思维--产品定位;
第二部分:大数据时代--客户定位;
第三部分:OTO模式----渠道定位;
第四部分:规模经济---品牌定位;
第五部分:利润爆增--盈利系统;
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一、产品定位
(一)、产品整体概念
1、什么是产品整体概念
2、产品整体概念的内容
(1)核心产品
(2)有形产品
(3)附加产品
案例
① 海尔(产品+服务)
② IBM (咨询+服务)
③ 万科(服务+产品+服务)
(4)心理产品
(5)期望产品
3、整体概念的市场价值
(1)它以消费者基本利益为核心
(2)最佳组合确立产品市场地位
(3)产品差异构成企业特色主体
(二)、产品生命周期
1、什么是产品生命周期
2、典型的产品生命周期
(1)引进期
(2)成长期
(3)成熟期
(4)衰退期
3、产品生命周期的策略
(1)引进期的营销策略
(2)成长期的营销策略
(3)成熟期的营销策略
(4)衰退期的营销策略
(三)、产品分类组合
1、按照消费分类
(1)消费群体
(2)产品价格
(3)产品品质
2、按照营销分类
(1)短线、长线
(2)前端、后端
(3)核心、附属
(4)品牌、盈利、赠品
(5)过渡、替代、换代
(6)入场费、过路费、停车费
3、营销组合策略
(1)系列产品
案例;麦当劳、肯德基的启示
(2)精装产品
(3)套装产品
(四)、产品定价策略
1、新产品定价策略
(1)取脂定价策略
(2)渗透定价策略
(3)满意定价策略
2、常用的定价策略
(1)价值导向的定价
(2)竞争导向的定价
(3)根据差别的定价
3、最新的定价策略
(1)心理定价策略
(2)折扣定价策略
(3)地区定价策略
(4)网络营销定价
(5)系列产品定价
(五)、产品价值卖点
1、产品价值
(1)什么是产品价值
(2)产品的经济价值
(3)产品的心理价值
2、产品卖点
(1)产品卖点提炼的原则
(2)卖点提炼的基本元素
(3)产品卖点提炼的模式
(4)核心卖点“六大法则”
(5)产品USP的基本评估
(最后,要学会“营销”你的卖点 )
3、产品定位
(1)产品定位三要点
(2)产品定位四策略
(3)产品定位十方向
(4)产品定位三步法
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